精心組織，做好審計工作。根據(jù)各項目各領(lǐng)域的特點，分別制定審計方案，召開審前見面會，溝通審計方向和角度，并有針對性地提出審計中重點關(guān)注的風(fēng)險點。加大審計力度，一是聚焦財務(wù)管理，開展集團(tuán)公司財務(wù)內(nèi)部審計，著眼于合理保證經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)，提升公司內(nèi)部管理的效率和效果；二是聚焦項目管理，開展北廣場地下空間設(shè)備機電總承包工程等10個項目結(jié)算審計，以審計監(jiān)督保障項目高質(zhì)量推進(jìn)，強化建設(shè)工程項目管理及造價管理，審減工程造價值504萬；三是聚焦子公司管控，開展烏魯木齊中匯晟業(yè)清潔能源有限公司專項審計，對中匯晟業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度的設(shè)計及執(zhí)行情況、會計信息質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行等情況進(jìn)行審計，促進(jìn)其公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控體系建設(shè)等符合其自身經(jīng)營發(fā)展需要。

       推動審計結(jié)果運用。堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，最大限度的發(fā)揮審計結(jié)果的運用。一是聚焦發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用，認(rèn)真開展審計整改落實“回頭看”工作，對照內(nèi)部審計報告，對各責(zé)任部門、子公司報送的自查報告和佐證資料進(jìn)行核實，落實整改情況，抓好整改提升，促進(jìn)審計整改質(zhì)量的提高。二是聚焦加強協(xié)同協(xié)作，增強監(jiān)督合力，向紀(jì)檢監(jiān)察部提供并反饋了共計11個項目的審計報告及審計結(jié)果，為充分發(fā)揮審計成果轉(zhuǎn)化作用奠定基礎(chǔ)。