人勤春早工不負，鉚足“虎”勁開新局，高鐵房產公司吹響復工“集結號”，組織項目施工、監(jiān)理單位相關負責人60余人召開2022年度重點建設項目復工復產工作部署會議，奮力沖刺新年“開門紅”。

     “早謀劃、早安排、才能出實效”房產公司董事長張啟倫在會上強調，他指出，全區(qū)乃至全市全自治區(qū)上下正在掀起新一輪的項目建設熱潮，目標要求高、工作力度大，競爭愈發(fā)激烈，在這種情況下，慢一步就會差之千里，希望各參建單位在建設發(fā)展中抓住機遇，乘勢突破，圓滿完成全年工作目標。最后他對各協(xié)作單位人員問題、重要起重設備的檢修和維護、常態(tài)化防疫以及工程資料等工作作了詳細的安排和部署。

       會上，高鐵開發(fā)集團副總經理、安全總監(jiān)魏文東傳達了區(qū)委、管委會(區(qū)政府)和集團公司建設項目工作重點，他指出，今年經開區(qū)將迎來建設發(fā)展的“黃金期”，既蘊藏巨大的機遇，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)，各單位要密切協(xié)作、統(tǒng)籌配合、確保各項工作能圓滿完成，并從“責任、提速、管理和保障”四個方面做了工作部署。

       一是強化“責任”。施工單位要嚴格按照2022年建設任務目標，盡快簽訂軍令狀，并制定作戰(zhàn)圖。監(jiān)理單位要嚴格落實主體責任，發(fā)揮好監(jiān)督管理職責，嚴格履職盡責、加強對人員的管理、加強對工程建設過程監(jiān)督，扎實推進項目建設。

       二是統(tǒng)籌“提速”。各項目要抓好“開門紅”工作，認真梳理目標任務，有序有力推進復工復產各項工作。在項目建設工程中，必須強化措施，確保平穩(wěn)有序推進，為全面完成年度建設任務，圓滿畫上句號。

       三是嚴抓“管理”。施工單位要根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料、設備和人員結構，樹立精益求精理念。房產公司和監(jiān)理單位要加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促整改，確保無隱患。

       四是堅實“保障”。監(jiān)理和施工單位要在人員、材料上做足保障，在“節(jié)骨眼和要害處”用力，集中力量進行突破。房產公司要抓好項目的前期保障，統(tǒng)籌解決好項目推進中的難點。

       會上，施工、監(jiān)理單位代表以及房產公司項目管理部分別對2022年的各項工作做了表態(tài)發(fā)言，白鳥湖臨港綜合服務中心項目施工單位作為協(xié)作單位代表與業(yè)主代表簽訂了責任書。

       各項目參建單位表示，要強化應急聯(lián)動，結合實際，積極主動作為，要以開局即沖刺的姿態(tài)，一絲不茍、扎扎實實做好復工復產，抓住項目復工復產前的有利時機，切實落實好各項工作籌劃，確保安全、高效、優(yōu)質的完成2022年項目建設的目標任務。

供稿部門：高鐵房產公司

供稿人：   藺亞亞

責任編輯：阿迪蘭·伊力夏提