3月28日上午，高鐵開發(fā)公司項目部經(jīng)理張啟倫主持召開2020年高鐵片區(qū)在建工程工作安排會議。會議對全面復(fù)工階段的各項工作進行部署與安排，高鐵開發(fā)公司造價部經(jīng)理李靜、應(yīng)急服務(wù)部副經(jīng)理包輝，各項目業(yè)主代表及各項目總監(jiān)參加了此次會議。

       此次會議是數(shù)次視頻會后的第一次面對面會議，會上詳細闡述監(jiān)理單位的職責(zé)、出現(xiàn)的問題及工作要求，同時明確各項目本年度進度目標。會議再次細化監(jiān)理單位“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作，加強施工與監(jiān)理單位相互配合，使大家心往一處想、力往一處使，確保年底各項工作目標任務(wù)順利完成。 

       我公司在建工程包含南廣場、榮盛大廈、新客站南區(qū)等8個項目，每個項目因標段、專業(yè)及工種不同而存在多家施工單位，僅綜合服務(wù)中心項目就包含數(shù)十家施工單位，工作界面交叉、工作時序緊密銜接。

       面對施工建設(shè)錯綜復(fù)雜的局面，項目部經(jīng)理張啟倫在2019年提出了“監(jiān)理負責(zé)制”辦法，旨在扭轉(zhuǎn)項目建設(shè)過程中監(jiān)理不作為、不擔當、“甩鍋”的行為，將監(jiān)理作為現(xiàn)場施工管理的首要責(zé)任單位，讓各監(jiān)理單位切實履行職責(zé)，做好溝通與協(xié)調(diào)，確保各項工作順利推進。經(jīng)過一年的實踐，“監(jiān)理負責(zé)制”確實提高了監(jiān)理單位的“存在感”及責(zé)任心。

       今年3月中旬，按照市區(qū)兩級政府安排，我公司在嚴抓疫情防控的同時，積極做好各項目復(fù)工工作。結(jié)合當前疫情形勢及防控要求，項目第一時間與各監(jiān)理單位對接，實時掌握勞務(wù)人員動態(tài)及現(xiàn)場各項目進展，并實現(xiàn)所有項目于3月22日前全部復(fù)工的良好局面。